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Nova árvore de categorias de produtos

Redesenho da Árvore de Categorias – S78

Parceria: Andréa Azambuja (Design Lead), time de Compras Studio 78

E-COMMERCE

DISCOVERY

PROTOTIPAÇÃO

Contexto

O Studio 78, e-commerce de streetwear, tinha uma estrutura de categorização que não refletia seu posicionamento de marca. O principal gargalo: "Marca" operava como categoria dominante, bloqueando ramificações na hierarquia e impactando negativamente navegação, SEO e até o processo interno de cadastro de produtos.

An illustrative sketch of a flower

O Processo

1

Discovery & Research

Realizamos entrevistas com 40+ usuários, análise de dados quantitativos (funil de conversão, mapas de calor, gravações de sessão), benchmark competitivo e workshops com stakeholders para alinhar expectativas e definir o escopo do projeto.

2

Mapeamento de Jornada

Criamos service blueprints detalhados, identificando 14 pontos críticos de abandono e as principais dores dos usuários na jornada de busca, seleção, checkout e pós-compra.

3

Ideação & Prototipação

Conduzimos sessões de ideação com o time de produto e engenharia, geramos alternativas de solução e prototipamos em alta fidelidade no Figma, com design tokens alinhados ao design system.

4

Validação & Implementação

Testamos os protótipos com usuários reais, iteramos com base nos feedbacks e acompanhamos a implementação junto ao time de engenharia, garantindo fidelidade ao design especificado.

Abordagem

Condução do projeto com o framework Triple Diamond, cobrindo diagnóstico (AS IS), discovery com stakeholders da área de Compras e entrega com planejamento de mensuração. O processo incluiu benchmarking com players de referência do segmento e dinâmicas de alinhamento para validação de hipóteses.

An illustrative sketch of a flower

Decisões de Design

Introdução do agrupamento "Departamento" como dominante da hierarquia, reorganizando toda a taxonomia;

Rebaixamento de "Marca" para atributo transversal — decisão que desbloqueou ramificações e simplificou o cadastro;

Criação do agrupamento "Coleção" com estrutura flexível para campanhas (ex.: Sale, família de produtos);

Definição de parâmetros para URLs amigáveis alinhadas às boas práticas de SEO;

Métricas e Resultados

Meu processo de otimização de arquitetura de informação é fundamentado em mensuração contínua. Para avaliar a eficácia das árvores de categorias, cruzo métricas de engajamento (CTR e tempo de página) com indicadores de sucesso (conversão e abandono). Complemento essa análise quantitativa garantindo a acessibilidade em todos os dispositivos, aplicando Testes A/B para refinar a estrutura e utilizando pesquisas diretas para coletar insights qualitativos Habilidades para a evolução do design

Vamos conversar

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E-COMMERCE

DISCOVERY

PROTOTIPAÇÃO

Contexto

O Studio 78, e-commerce de streetwear, tinha uma estrutura de categorização que não refletia seu posicionamento de marca. O principal gargalo: "Marca" operava como categoria dominante, bloqueando ramificações na hierarquia e impactando negativamente navegação, SEO e até o processo interno de cadastro de produtos.

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O Processo

1

Discovery & Research

Realizamos entrevistas com 40+ usuários, análise de dados quantitativos (funil de conversão, mapas de calor, gravações de sessão), benchmark competitivo e workshops com stakeholders para alinhar expectativas e definir o escopo do projeto.

2

Mapeamento de Jornada

Criamos service blueprints detalhados, identificando 14 pontos críticos de abandono e as principais dores dos usuários na jornada de busca, seleção, checkout e pós-compra.

3

Ideação & Prototipação

Conduzimos sessões de ideação com o time de produto e engenharia, geramos alternativas de solução e prototipamos em alta fidelidade no Figma, com design tokens alinhados ao design system.

4

Validação & Implementação

Testamos os protótipos com usuários reais, iteramos com base nos feedbacks e acompanhamos a implementação junto ao time de engenharia, garantindo fidelidade ao design especificado.

Abordagem

Condução do projeto com o framework Triple Diamond, cobrindo diagnóstico (AS IS), discovery com stakeholders da área de Compras e entrega com planejamento de mensuração. O processo incluiu benchmarking com players de referência do segmento e dinâmicas de alinhamento para validação de hipóteses.

An illustrative sketch of a flower

Decisões de Design

Introdução do agrupamento "Departamento" como dominante da hierarquia, reorganizando toda a taxonomia;

Rebaixamento de "Marca" para atributo transversal — decisão que desbloqueou ramificações e simplificou o cadastro;

Criação do agrupamento "Coleção" com estrutura flexível para campanhas (ex.: Sale, família de produtos);

Definição de parâmetros para URLs amigáveis alinhadas às boas práticas de SEO;

Métricas e Resultados

Meu processo de otimização de arquitetura de informação é fundamentado em mensuração contínua. Para avaliar a eficácia das árvores de categorias, cruzo métricas de engajamento (CTR e tempo de página) com indicadores de sucesso (conversão e abandono). Complemento essa análise quantitativa garantindo a acessibilidade em todos os dispositivos, aplicando Testes A/B para refinar a estrutura e utilizando pesquisas diretas para coletar insights qualitativos Habilidades para a evolução do design

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Parceria: Andréa Azambuja (Design Lead), time de Compras Studio 78

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DISCOVERY

PROTOTIPAÇÃO

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Contexto

O Studio 78, e-commerce de streetwear, tinha uma estrutura de categorização que não refletia seu posicionamento de marca. O principal gargalo: "Marca" operava como categoria dominante, bloqueando ramificações na hierarquia e impactando negativamente navegação, SEO e até o processo interno de cadastro de produtos.

O Processo

1

Discovery & Research

Realizamos entrevistas com 40+ usuários, análise de dados quantitativos (funil de conversão, mapas de calor, gravações de sessão), benchmark competitivo e workshops com stakeholders para alinhar expectativas e definir o escopo do projeto.

2

Mapeamento de Jornada

Criamos service blueprints detalhados, identificando 14 pontos críticos de abandono e as principais dores dos usuários na jornada de busca, seleção, checkout e pós-compra.

3

Ideação & Prototipação

Conduzimos sessões de ideação com o time de produto e engenharia, geramos alternativas de solução e prototipamos em alta fidelidade no Figma, com design tokens alinhados ao design system.

4

Validação & Implementação

Testamos os protótipos com usuários reais, iteramos com base nos feedbacks e acompanhamos a implementação junto ao time de engenharia, garantindo fidelidade ao design especificado.

Abordagem

Condução do projeto com o framework Triple Diamond, cobrindo diagnóstico (AS IS), discovery com stakeholders da área de Compras e entrega com planejamento de mensuração. O processo incluiu benchmarking com players de referência do segmento e dinâmicas de alinhamento para validação de hipóteses.

An illustrative sketch of a flower

Decisões de Design

Introdução do agrupamento "Departamento" como dominante da hierarquia, reorganizando toda a taxonomia;

Rebaixamento de "Marca" para atributo transversal — decisão que desbloqueou ramificações e simplificou o cadastro;

Criação do agrupamento "Coleção" com estrutura flexível para campanhas (ex.: Sale, família de produtos);

Definição de parâmetros para URLs amigáveis alinhadas às boas práticas de SEO;

Métricas e Resultados

Meu processo de otimização de arquitetura de informação é fundamentado em mensuração contínua. Para avaliar a eficácia das árvores de categorias, cruzo métricas de engajamento (CTR e tempo de página) com indicadores de sucesso (conversão e abandono). Complemento essa análise quantitativa garantindo a acessibilidade em todos os dispositivos, aplicando Testes A/B para refinar a estrutura e utilizando pesquisas diretas para coletar insights qualitativos Habilidades para a evolução do design